醫藥企業如何避免人才流失

　　在當前國際、國內大經濟環境以及“新醫改”背景下，醫藥行業正面臨大重組、大洗牌，而企業減員、技術更新、“醫改”后未知的遠景、新人才、新資本加盟醫藥行業等因素，都會帶來醫藥企業的人才流失，如何避免人才流失是醫藥企業面臨的一項重要而緊迫的課題。

　　企業人才流失的動因分析

　　人才流失的常見原因一般來說有三個：外部因素、企業內部因素、個人因素。

　　外部因素：醫藥行業發展水平以及發展前景的影響；薪酬待遇水平的影響；人的觀念隨著經濟發展不斷更新，對自身價值體現有了更高的要求。

　　內部因素：缺乏公平合理的分配機制及科學的考核評價體系；缺乏有效的人才開發和培養機制；企業文化對人才的影響力降低；實際工作環境，工作與家庭生活之間的平衡。

　　個人因素主要包括：個人性格；家庭因素；個人的生涯發展與企業無法一致；純粹的跳板心理等。

　　避免人才流失的途徑及對策

　　要有效地控制人才流失，就要從滿足人才的需要出發，及時有效地滿足人才的合理需要，對其不合理需要進行引導，為人才的成長和發展創造良好條件，打造“雙贏”的平臺，促進企業和人才和諧發展。

　?。ㄒ唬┘訌娍冃Ч芾砗屯晟菩匠牦w系，不斷提高考核制度的科學性、合理性。

　　薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵人才的重要手段。企業若能將薪酬水平定在競爭對手之上，對核心員工提供富有競爭力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，降低企業的雇傭成本，反過來又增強了企業提供競爭性薪酬的能力，有利于刺激員工的積極性，提高工作效率。

　　健全完善績效考核體系?？冃Э己耸侨肆Y源管理中一個承上啟下的環節，要制定合理可量化的考核指標，企業必須使考核評價標準立足實際，要以企業的原始經營業績以及社會勞動生產率的進步狀況等作為參照標準。真正做到責任大、勞動繁重程度大、技能要求高、環境差的崗位的報酬也高的原則，實行收入與其業績掛鉤，使付出與所得成正比。管理者與職工的利益關系必須明確，做到責任和義務、關系和風險對等。

　?。ǘ淞ⅰ半p贏”理念，把企業的發展和人才的發展有機地結合起來，為人才提供廣闊的發展空間。

　　1．企業要對市場和外部環境保持敏感。企業的發展和人才的發展是相輔相成的，只有把企業的發展與人才的發展有機結合起來，共同發展，和諧發展，才能形成“雙贏”。

　　2.要幫助員工做好職業生涯規劃。為員工提供不同類別的上升通道，引導員工發揮自身特長，分別走適合于自己的職業發展道路。這樣既能較好地滿足不同類型員工自我實現的需要，也能滿足企業發展對不同人才的需要。

　　3.要不斷完善、改進企業的人力資源管理，提升管理水平。改進用人機制，做到量才施用，堅持“公開、公平、公正”原則，讓優秀人才脫穎而出；建立科學透明的選人、用人機制，做到唯才是舉、唯才是用。只有這樣才能既減少人才培養的成本，又提高對人才的利用率。

　　4.加強培訓。不但要投入到位，而且要注意培訓的科學性。在人力資源投資途徑上，可根據實際建立多層次的投入機制，一是鼓勵青年員工自我進修和提高的自我投入；二是員工專門教育培訓的培養開發投入；三是崗位技能培訓的使用性開發投入。

　?。ㄈ淞ⅰ耙匀藶楸尽钡睦砟?，加強企業文化建設，滿足人才歸屬和尊重的需要，增強企業人才的向心力、凝聚力。

　　1.營造“以人為本”的用人理念。企業要在內部營造一種尊重人、關心人、信任人的氛圍，營造一種良好的人際關系和緊密融洽的群體心理氣氛。為員工提供具有挑戰性的工作，讓他們的能力和作用得以充分發揮；建立一個完善的人力資源管理體系，做到“人職匹配”；運用各種管理溝通技巧，使員工接受經營理念和工作氛圍，使之融入團隊。